近日，中國(guó)嬰童用品領(lǐng)軍品牌皇家寶貝宣布啟動(dòng)新一輪的全國(guó)招商計(jì)劃，開(kāi)啟中國(guó)市場(chǎng)的全面布局。

　　皇家寶貝渠道擴(kuò)張的動(dòng)力得益于嬰童經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。隨著80后、90后年輕父母群的迅速壯大，在孩子身上投資正成為一股強(qiáng)勁的消費(fèi)風(fēng)潮。據(jù)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心公布的資料顯示，2011年中國(guó)0至12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模約為1.15萬(wàn)億元，預(yù)期將保持約15%的高速增長(zhǎng)，2015年將達(dá)到2萬(wàn)億元。

　　目前皇家寶貝已擁有數(shù)百家門(mén)店，覆蓋中國(guó)絕大部分的省市重點(diǎn)市場(chǎng)，是中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌?！?011年是皇家寶貝終端爆發(fā)的一年，我們將統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)力量，全面發(fā)力鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位?！被始覍氊惼放曝?fù)責(zé)人表示。

 
中國(guó)嬰童用品領(lǐng)軍品牌皇家寶貝開(kāi)啟招商新攻勢(shì)

　　品牌優(yōu)勢(shì)拔尖 皇家寶貝脫穎嬰童用品行業(yè)

　　隨著人們科學(xué)育兒理念的深化及消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，嬰幼兒用品零售業(yè)務(wù)被視為最具潛力和投資價(jià)值的行業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)城市家庭每個(gè)月嬰童的基本開(kāi)銷(xiāo)約3,000元，對(duì)于一個(gè)普通家庭而言，是父母雙方月收入的三分之一甚至一半，“什么都能省，就是孩子身上絕不能省”的觀念從未改變過(guò)。中國(guó)父母熱衷購(gòu)買(mǎi)高品質(zhì)的嬰童用品，也為中高檔嬰童消費(fèi)品牌的迅猛發(fā)展奠定了上市空間。

　　作為2011年CCTV年度品牌發(fā)布的嬰童行業(yè)唯一獲獎(jiǎng)品牌，“皇家寶貝”崇尚嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、時(shí)尚、環(huán)保，致力于為中國(guó)中高端消費(fèi)群體0-6歲嬰幼兒提供貴族品質(zhì)培育方式的解決方案，將英倫皇室貴族優(yōu)秀的育嬰文化與先進(jìn)的育嬰理念相結(jié)合，打造具有皇室貴族特色的現(xiàn)代嬰幼兒培育方案和優(yōu)秀產(chǎn)品。

　　自1993年誕生起，近20年來(lái)，皇家寶貝以系列化、專(zhuān)業(yè)化、精致化的商品伴隨著眾多寶寶渡過(guò)幸福的時(shí)光，在千萬(wàn)父母心中樹(shù)立了嬰童用品專(zhuān)家的品牌形象。曾被中國(guó)知名品牌評(píng)審認(rèn)證中心評(píng)為“中國(guó)馳名品牌”、“中國(guó)嬰童行業(yè)十佳品牌”、“中國(guó)綠色環(huán)保產(chǎn)品首選品牌”，并榮獲第十一屆京正展覽“行業(yè)最佳口碑獎(jiǎng)”。

　　皇家寶貝構(gòu)建了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的服務(wù)體系。同時(shí)，面料研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，商品倉(cāng)儲(chǔ)物流、服務(wù)培訓(xùn)等5大中心形成了皇家寶貝完整的品牌運(yùn)營(yíng)構(gòu)架，為消費(fèi)者提供全面、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)嬰兒成長(zhǎng)的高品質(zhì)關(guān)懷與呵護(hù)。

 
中國(guó)嬰童用品領(lǐng)軍品牌皇家寶貝門(mén)店

　　渠道模式創(chuàng)新 皇家寶貝招商加盟全方位支持

　　嬰童用品行業(yè)在取得迅猛發(fā)展的同時(shí)，一些弊端也讓有心加入嬰童事業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商卻步：如“一家一戶”式的經(jīng)營(yíng)模式仍較普遍，零售企業(yè)普遍以區(qū)域型經(jīng)營(yíng)為主，難以發(fā)揮出較高的協(xié)同效益；資源整合仍處于較低層次，缺乏具有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)的全國(guó)性企業(yè)龍頭等?，F(xiàn)在的經(jīng)銷(xiāo)商渴望加入品牌、產(chǎn)品、渠道綜合實(shí)力強(qiáng)的全國(guó)龍頭企業(yè)來(lái)挖掘嬰童金礦。

　　作為國(guó)內(nèi)嬰童用品行業(yè)的先行者，皇家寶貝在全國(guó)省會(huì)及重點(diǎn)城市都設(shè)立了自營(yíng)店，一方面可以為品牌樹(shù)立良好的形象，同時(shí)還可以保持產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的相對(duì)統(tǒng)一性，避免折扣無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生強(qiáng)大品牌效應(yīng)的同時(shí)，快速取得消費(fèi)者信賴(lài)，幫助代理商快速提升業(yè)績(jī)。

　　在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方面，皇家寶貝革新性地確定了分公司區(qū)域制度，實(shí)行分公司人員下沉式開(kāi)店及管理。分公司將對(duì)加盟客戶進(jìn)行一條龍的貼身服務(wù)，打造精牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，讓加盟客戶體驗(yàn)皇家寶貝親臨式的關(guān)懷。目前，皇家寶貝已在北京、上海、江蘇、浙江、廣東地區(qū)、四川地區(qū)、重慶地區(qū)成立了分公司，并且通過(guò)100%的貨架支持及100%的換貨率，始終堅(jiān)持“將風(fēng)險(xiǎn)留給自己、利潤(rùn)留給客戶”的新店經(jīng)營(yíng)理念。

　　在物流中轉(zhuǎn)策略上，皇家寶貝強(qiáng)大的中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，為代理商的物流快速提供貨源保障，目前為止，皇家寶貝除了廈門(mén)的總庫(kù)以外，還在北京、成都、深圳、長(zhǎng)沙、上海這五個(gè)城市建立了物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，強(qiáng)化了中轉(zhuǎn)倉(cāng)的物流樞紐作用，破除了當(dāng)今市場(chǎng)的物流弱勢(shì)問(wèn)題，大大縮短了代理商的進(jìn)貨時(shí)間、降低了費(fèi)用。

　　代理商可以通過(guò)省級(jí)代理、區(qū)域代理、單店加盟三種方式與皇家寶貝合作，簡(jiǎn)單實(shí)效的加盟方式，無(wú)需加盟費(fèi)用，皇家寶貝還將免費(fèi)提供店鋪裝修效果圖和施工圖。全國(guó)統(tǒng)一的吊牌零售價(jià)，統(tǒng)一的供貨折扣；高比例的年終返利政策；專(zhuān)業(yè)的開(kāi)業(yè)方案指導(dǎo)、員工培訓(xùn)及后期的營(yíng)運(yùn)輔導(dǎo)，皇家寶貝對(duì)所有代理商提供垂直管理及服務(wù)。另外，皇家寶貝提供的所有折扣都是含稅（增值稅）折扣，為代理商進(jìn)駐商場(chǎng)銷(xiāo)售提供了更大的盈利空間。

　　行業(yè)人士表示，像皇家寶貝提供如此系統(tǒng)、全方位支持的招商加盟政策在業(yè)內(nèi)還是比較罕見(jiàn)的，皇家寶貝的舉措必將在嬰童用品市場(chǎng)掀起狂瀾，助其獲得更大的市場(chǎng)份額。

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